Poupar para não faltar

Por Samara Carvalho

O orçamento doméstico é uma excelente opção para aqueles que vivem no vermelho, para sair dessa: abaixo o consumismo e olá para a boa administração do seu dinheiro.

Já ouviu aquele velho ditado, “ganha R$10 e gasta R$ 20”? Pois é, quase sempre a falta de dinheiro tem ligação direta com a má administração das finanças. É necessário que se adote um parâmetro para o controle de gastos, como que um orçamento doméstico.

Diferentemente do que muitas pessoas acreditam, iniciar um orçamento doméstico é fácil. Para começar o seu é necessário que todas as despesas da casa, tal como contas de luz, água e telefone sejam anotadas. Após isso, contabilize a renda total mensal da família inteira. Com a somatória total das despesas você vai saber se gasta mais do que ganha. Assim, aos poucos vá cortando os gastos excessivos e cortando as despesas desnecessárias.

Caso você tenha um salário fixo mensal, procure poupar a cada mês uma quantia fixa mensal. Isso logo no dia do seu pagamento, porque é comum que as pessoas procurem guardar o que sobra ao final da quitação das contas habituais, isso gera um grande risco de gastos desnecessários e consequentemente, zero de poupança.

Essa medida serve para aqueles que não acarretam nenhuma dívida, como parcelamento de débitos ou negociação. Nesse caso, a prioridade é da quitação.

Tão importante quanto poupar é saber investir o dinheiro. Atualmente os bancos oferecem grandes opções de investimentos, poupança com rendimentos. Procure um funcionário ou gerente e tire todas as suas dúvidas. O objetivo é utilizar bem o seu dinheiro e não entrar mais no vermelho.

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Sua Empresa rumo ao topo

Pronto. Chegou a nova era de vendas. Vendas já era! Esta pesquisa não falha. Os clientes odeiam vendedores! Adoram pessoas que gostam de pessoas. Quem souber trabalhar assim tem vida longa..

Por Ricardo Luna

Quem acha que ser vendedor é “bico” ou coisa de qualquer um tem vida curta no mercado. A essência competitiva do vendedor vai levá-lo ao ponto mais alto do sucesso: o Topo. O Cliente vai virar seu fã. E fã não só compra disco do seu ídolo, como também o recomenda e monta fã-clube. Tenha o seu…

Crise tem remédio

Crise? Esqueça! Os chineses já diziam há vários séculos que crise vem ao lado de oportunidade. Chega de pensar e falar das coisas imutáveis. Temos que nos focar naquilo que podemos fazer para agir no mutável. Afinal, sempre há mercado e sempre há compradores. O antídoto para a crise? Excelência, o remédio proposto pelos grandes gurus para as grandes empresas. Na maioria das vezes, custa muito mais do que podemos pagar, mas com certeza vale o investimento para quem pretende galgar o topo.

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Comprometimento na Empresa

Por Ricardo Luna

No mundo atual, onde as transformações econômicas, sociais e tecnológicas são cada vez mais frequentes, o comprometimento na empresa apresenta-se como uma vantagem competitiva, pois na busca permanente por qualidade e eficiência, as organizações necessitam do investimento das pessoas no trabalho. Um grupo comprometido é um recurso disponível para levar adiante os objetivos da empresa, porém o comprometimento é uma disposição a agir, uma vez que ele subentende uma forte identificação da pessoa aos valores da organização, a vontade de exercer esforços consideráveis e de permanecer nela como um colaborador imprescindível.

Na realidade, o comprometimento está muito ligado à eficácia e ao amor com que as pessoas executam uma tarefa. O eficaz faz mais, em menor tempo e com menos custos. E, adicionado um pouco de paixão no que se realiza se completam os ingredientes para o comprometimento. Quando fazemos por paixão, não temos trabalho, apenas estamos nos divertindo.

Dependendo da circunstância e do contexto que estamos vivendo, podemos dizer que o comprometimento é uma qualidade que o ser humano pode ou não ter, ou seja, as pessoas são ou não são comprometidas. Pessoas comprometidas são capazes de exercer esforços consideráveis para ajudar a organização a alcançar seus objetivos.

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Quando pedir ajuda no ambiente profissional?

Normalmente não viramos o jogo e não evitamos sérias crises porque somos incapazes de reconhecer que o barco afundou.

Não sabemos buscar e pedir ajuda nos momentos decisivos que norteiam nossas vidas. Isso requer vontade e decisão!

A sua maior missão é a condução do seu destino.

Chegou o momento decisivo. A tomada de decisão para reavaliar a vida pessoal e profissional para realizar mudanças positivas.

Quantos empresários e profissionais não pedem ajuda na hora certa e levam seus negócios à falência? Pessoas que não clamam e nem chamam por nada e terminam suicidas das próprias vidas.

Muitas pessoas amargam infortúnios e infelicidades por não terem o bom senso e a justa humildade em pedir ajuda. Guardam suas angústias, não abrem suas preocupações, não sabem pedir ajuda.

Ao ficarem embutidas dentro de si mesmas como conchas fechadas, enrijecem. São como pedras que não rolam. Implodem emocional e espiritualmente, se aniquilam materialmente até o dia em que a ruptura é final e fatal.

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Remuneração variável: a estratégia de recompensar

Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável, adequadamente estruturado e implantado, constitui ferramenta de grande poder para vencer esse desafio.

As organizações vêm experimentando mudanças a uma velocidade realmente espantosa. A evolução tecnológica sendo medida em dias e produtos ficando obsoletos da noite para o dia são provas evidentes de que estas mudanças provocam alterações nos processos do planejamento estratégico para reverter situações de risco.

Para as novas organizações o mais importante não é o que o indivíduo sabe, mas o que ele é capaz de aprender e criar. As características buscadas no profissional moderno estão mais ligadas à criatividade e inovação do que à experiência repetitiva. A avaliação de desempenho, inter-relacionada com o dimensionamento das expectativas do negócio, acompanha a capacidade das pessoas de inovar e agir.

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Transforme seu estágio em oportunidade de emprego

Ao começar um estágio, inicia-se não só uma nova rotina cheia de afazeres, mas também a construção de uma carreira profissional. O estágio é um primeiro contato com o mercado de trabalho, pois a empresa investe no estudante e ele retribui com o seu melhor desempenho no cumprimento das tarefas. Porém, não podemos ser estagiários para o resto da vida, ao concluir o curso o estudante deve ser efetivado ou rescindir o contrato e começar a busca por uma nova colocação.

Por Crystianne Corrêa

Na realidade em que vivemos hoje, o mais desejado é sair da universidade formado e com um bom emprego. Por isso, seguem algumas dicas para auxiliar o caminho percorrido dentro da empresa até alcançar a desejada efetivação.

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Oportunidades: seja um franqueado Nutty Bavarian

Estrutura com um bom suporte operacional, treinamento e planejamento de marketing, entre outras facilidades, atrai cada vez mais interessados em integrar a rede de franquias Nutty Bavarian.

Por Crystianne Corrêa

Formado em administração de empresas, Luciano Fiorotto era gerente de banco em Vitória, no Espírito Santo. Em 1995, se desligou da empresa estimulado pelo PDV – Programa de Demissão Voluntária e decidiu que era hora de ter seu próprio negócio. Tinha algumas economias, mas não tinha idéia de onde aplicá-las. Com muita teoria e sem nenhuma prática, tentou diferentes atividades em sociedade com terceiros, sem sucesso algum. Até que, em 1997, lendo uma reportagem na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, tomou conhecimento sobre a rede de franquias Nutty Bavarian, que comercializa as famosas castanhas glaceadas. Teve a oportunidade de conhecer a operação em um dos pontos de venda da rede, instalado no Shopping Vitória. Interessado no negócio, visitou outros pontos de venda e buscou mais informações com um franqueador em São Paulo.

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Diversidade nos Negócios: a importância das minorias

Pouca gente sabe que negócios e responsabilidade social podem caminhar juntos. Grandes empresas, nacionais e multinacionais, no Brasil já estão promovendo desde 1999, importantes parcerias com empresários negros, índios e portadores de deficiência.

Chris Molina

Em países como os Estados Unidos, por exemplo, esse tipo de atividade já é comum e foi de lá que o consultor de empresas César Nascimento trouxe a idéia de montar uma organização capaz de criar oportunidade de negócios entre empresários com necessidade de inclusão e grandes corporações, chamada Integrare – Centro de Integração de Negócios.

A Ong foi fundada em 1999, em São Paulo, com o nome de CIEPEGHE (Centro de Integração de Empresários Historicamente Excluídos) inspirada na National Minority Supplier Development Council, que certifica empresas que pertencem à minorias étnicas e que tendem a sofrer discriminação nos Estados Unidos. No Brasil, o Integrare vai um pouquinho mais além, abordando também os empresários portadores de deficiência. Segundo César, no início, foi preciso quebrar um paradigma social, pois o conceito de caridade sobressaltava sobre o da abertura de novas oportunidades. “A diversidade nos negócios exige, de um lado, que as empresas dêem abertura para novos parceiros e, de outro, que o empresário/fornecedor esteja preparado, para usufruir dessa oportunidade, e dê continuidade a ela”, explica.

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Negócios: os benefícios de uma equipe bem treinada.

Diversos grupos executivos como a ABN Amro Real, a Dow Química e Grupo Pão de Açúcar já entenderam que o fator humano é a chave para permanecer no mercado. E para treinar o desempenho de comunicação dos seus profissionais recorreram a uma outra empresa: a “Comunicação de Pessoas”. Esta é uma consultoria especializada em treinamento de comunicação e harmonização dos recursos pessoais com a marca corporativa que o profissional representa. Hoje em dia, os profissionais retratam e divulgam a imagem da empresa para a qual trabalham, e para que a fusão entre o desempenho pessoal e o papel representado na corporação coexista em harmonia, ele precisa de um treinamento adequado.

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